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Buenos días, disidentes del algoritmo.
Hay una confusión conveniente: creer que despidos silenciosos, automatización sin relato y carreras congeladas son accidentes o mala suerte individual. No lo son. Responden a una lógica de incentivos, poder y costes, y a una necesidad central: mantener el control en un sistema profundamente endeudado.
Compact Magazine, revista cultural estadounidense crítica con el liberalismo corporativo, formuló una tesis incómoda: 2014 no fue un año, fue un cambio de régimen. No hablaba de conspiraciones, sino de incentivos. Desde entonces, la guerra cultural funcionó como mecanismo para redistribuir atención y conflicto horizontal mientras el ascensor social se bloqueaba en silencio.
El artículo propone un marco general. A partir de él, pueden identificarse varios episodios públicos que ilustran el cambio.
El más visible fue Jordan Peterson en la Universidad de Toronto. No por su peso intelectual, sino por el precedente: un profesor con plaza convertido en problema institucional por resistirse a un marco lingüístico impuesto. El mensaje fue disciplinario: si esto ocurre dentro, imagina fuera.
En paralelo, entre 2014 y 2018, se produjo la expansión acelerada de departamentos DEI en corporaciones y universidades. No vino acompañada de redistribución real de poder o renta, sino de filtros simbólicos, códigos de conducta y evaluaciones culturales. Más control narrativo, ninguna apertura material.
El tercer vector fue el cambio en la contratación: menos capacidad técnica y más adecuación cultural. No para incluir, sino para reducir riesgo y cerrar filas. Menos movilidad; más homogeneidad arriba.
Desde entonces, el mérito no perdió valor: se volvió incómodo. El discurso fue moral; el efecto, económico. Se predicó inclusión mientras se blindaban posiciones.
Lo “DEI” operó así como mecanismo defensivo de clase: una forma elegante de decir “el barco está lleno”. Primero el relato, luego el blindaje.
Once años después el contexto ha cambiado; la lógica, no. La coartada ahora es la Inteligencia Artificial.
El catecismo moral ya no es necesario. Basta una hoja de cálculo. La exclusión se vuelve técnica, medible y eficiente. Antes eras “problemático”; ahora eres “ineficiente”. El resultado es el mismo, solo cambia el lenguaje.
La responsabilidad se externaliza al algoritmo. No es despido: es optimización.
Durante una década, distintas generaciones han amortiguado el ajuste: primero mediante culpa cultural, ahora mediante irrelevancia económica. A la Gen‑Z ni siquiera se le ofrece una escalera.
El sistema no está roto.
Ejecuta una transición de modelo sin pedir consentimiento.
Entenderla a tiempo es la única ventaja que queda…
🎯 Lo que está pasando hoy:
📉 La gran mentira de las “carreras con salidas”: el empleo tech junior en UK cae un 46%. El título aguanta peor que un NFT tardío.
🔬 Canibalismo certificado (Stanford): menos juniors, más seniors atrincherados con IA.
⚙️ Hardware como servicio: la RAM, los SSDs y las GPUs dejan de ser tuyos.
🧠 AI Training: herramientas prácticas para dejar de improvisar.
La noticia:
El Institute of Student Employers confirma el desplome: la contratación tech de graduados en UK cae un 46%, con otro 53% previsto. A escala global, Stanford eleva la caída entry‑level al 67%.
Los detalles:
Las empresas reducen programas junior mientras mantienen o refuerzan perfiles senior.
La formación interna desaparece como inversión estratégica.
El ajuste se concentra en la base de la pirámide laboral.
¿Por qué importa?:
No es que “falte talento”. Es que formar cuesta y muchas empresas han decidido no hacerlo. Prefieren exprimir el stock senior hasta agotarlo. El problema no es técnico; es intergeneracional.
AI that works like a teammate, not a chatbot
Most “AI tools” talk... a lot. Lindy actually does the work.
It builds AI agents that handle sales, marketing, support, and more.
Describe what you need, and Lindy builds it:
“Qualify sales leads”
“Summarize customer calls”
“Draft weekly reports”
The result: agents that do the busywork while your team focuses on growth.
La noticia:
Los datos de Stanford muestran una caída del 13% en empleo joven en sectores expuestos a IA, mientras los puestos senior se mantienen estables.
Los detalles:
La automatización aumenta la productividad del senior.
No aparecen roles nuevos equivalentes para perfiles jóvenes.
El acceso al mercado laboral se estrecha.
¿Por qué importa?:
No hay destrucción creativa, hay concentración. La IA no abre la puerta; refuerza al que ya estaba dentro. El viejo principio bíblico, actualizado con GPU.
La noticia:
Fabricantes clave están redirigiendo producción de RAM, SSDs y GPUs de NVIDIA desde el mercado de consumo hacia clientes industriales de IA. El acceso al hardware avanzado empieza a restringirse para el público general.
Los detalles:
NVIDIA prioriza contratos con hyperscalers y centros de datos frente a venta minorista.
Fabricantes de memoria ajustan líneas para demanda empresarial, no doméstica.
El precio y la disponibilidad para consumidores empeoran de forma estructural, no coyuntural.
¿Por qué importa?:
No es escasez. Es reasignación. El hardware deja de ser un bien de uso y pasa a ser infraestructura alquilada. “No tendrás nada y serás feliz” no era una amenaza: era un modelo de negocio. La capacidad de cómputo se concentra arriba; abajo solo queda acceso condicionado. Y eso redefine quién puede crear, competir o simplemente experimentar.
🧠 AI Training
Esto no es motivación. Es apalancamiento.
Si el sistema está cerrando acceso, tu única salida es ser más difícil de sustituir, filtrar o ignorar. Estos prompts no son genéricos. Son los que usan recruiters técnicos, operadores de IA y gente que ya está dentro para decidir a quién dejan pasar.
Prompt 1 · Autopsia profesional (el que nadie se atreve a hacerte)
Para entender por qué te descartan antes de llegar a la entrevista.
Actúa como un recruiter senior que trabaja para empresas que están automatizando puestos junior.
Evalúa mi perfil con frialdad económica, no con corrección política.
Perfil:
– Experiencia:
– Habilidades técnicas:
– Logros medibles:
– Aspiración laboral:
Dime:
1. Qué partes de mi perfil son fácilmente reemplazables por IA o perfiles más baratos.
2. Qué señales indican riesgo, fricción o bajo retorno para una empresa.
3. Qué elementos, si se refuerzan, me moverían de "descartable" a "activo estratégico".
No suavices el diagnóstico.
Prompt 2 · CV anti‑ATS (cómo colarse cuando nadie mira)
Diseñado para vencer filtros algorítmicos y convencer a humanos cansados.
Eres un sistema híbrido ATS + recruiter humano con 8 segundos para evaluar cada CV que llega a tu mesa.
Aquí está mi CV:
[pegar CV]
Aquí está el puesto:
[pegar descripción]
Haz lo siguiente:
1. Reescribe mi CV para pasar filtros ATS sin sonar artificial.
2. Convierte tareas en impacto económico o reducción de riesgo.
3. Elimina lenguaje vacío y sustitúyelo por métricas, decisiones o resultados.
Prioriza claridad, autoridad y coste evitado.
Prompt 3 · Posicionamiento personal (o decides tú, o decide el sistema)
Para entrevistas, networking y LinkedIn. Sin humo.
Ayúdame a definir mi posicionamiento profesional en un mercado saturado y automatizado.
Contexto:
– Industria:
– Experiencia real:
– Lo que NO quiero volver a hacer:
– Tipo de problemas que sí sé resolver:
Entrega:
1. Un pitch de 20 segundos que deje claro por qué soy una apuesta segura.
2. Una narrativa profesional que conecte mis decisiones pasadas con valor futuro.
3. Una frase‑ancla que me diferencie de perfiles genéricos.
Nada de clichés. Nada de storytelling vacío.
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⚡ Otras cosas que están pasando
No hace falta esperanza. Hace falta orientación y contexto.
Durante años, el control se ha ejercido por capas: primero cultural, luego económica y ahora tecnológica. Siempre con el mismo objetivo: ganar tiempo. Cultural por arriba. Económica por abajo. El puente levadizo ya está levantado. No es una metáfora: es una política.
La salida no pasa por pedir permiso. Pasa por entender el cambio de fase y dejar de interpretar lo que ocurre como una anomalía temporal. Usar la IA mejor que quien lo hace por moda. Especializarse donde aún hace falta criterio humano. Construir valor que no encaje del todo en una celda de Excel.
El margen de reacción existe, pero es corto. Dos o tres años, no más, antes de que este nuevo equilibrio se consolide.
Quien no entienda ahora la transición —económica, tecnológica y política— no quedará excluido por una conspiración, sino por simple irrelevancia.
No es una llamada a la épica. Es un aviso temprano.